Nachfolgelösungen

Für profitable nicht börsenkotierte Unternehmen mit Sitz vorzugsweise in der Schweiz oder im benachbarten deutschsprachigen Ausland erarbeiten wir gemeinsam nachhaltige individuelle Nachfolgelösungen.

Als langfristige zukünftige Eigentümerin Ihrer Unternehmung unterstützen wir Sie gerne transparent, vertrauensvoll und partnerschaftlich für den Verkaufsprozess und die Firmenübergabe.

Ziele

  • Neue Tochtergesellschaften akquirieren und das Unternehmensportfolio der Kowema vergrössern und diversifizieren.

  • Bestehende Tochtergesellschaften durch gezielte Investitionen und passende Akquisitionen stärken und erweitern.

  • Nachhaltige Unternehmensentwicklung und Gewinnsteigerung ohne kurzfristige Gewinnmaximierung.

Nachhaltige Nachfolgelösungen

Mit unseren langfristigen Nachfolgelösungen bieten wir Ihnen als bisheriger Eigentümer und Ihrem Unternehmen einzigartige Vorteile, insbesondere:

  • eine flexible, situationsgerechte und individuelle Lösung, welche optimal ist für das Unternehmen und die Eigentümerschaft

  • ein langfristiges und unbefristetes Engagement durch Kowema als eine auf nachhaltiges Wachstum bedachte Eigentümerin

  • ein von Wertschätzung geprägter zwischenmenschlicher Umgang sowie die gezielte Förderung Ihrer Mitarbeitenden

  • einen dauerhaften Fortbestand Ihres Unternehmens als neue Tochtergesellschaft von Kowema oder als Teil einer bestehenden Subgruppe

  • die Stärkung Ihres Unternehmens durch die Nutzung von Skalen- und Synergieeffekten innerhalb der Kowema Gruppe

  • die optimale Weiterentwicklung Ihres Unternehmens dank fundiertem Know-how und langfristigem Ansatz im Verwaltungsrat und Management

Strategie

Als Konglomerat von derzeit sechs mittelgrossen Schweizer Unternehmen, das sich in exklusivem Besitz von Schweizer Personalvorsorgeeinrichtungen befindet:

  • sehen wir uns als nachhaltigen Investor in KMU, der sich durch einen langfristigen Ansatz auszeichnet und keine Unternehmensverkäufe («Exits») vorsieht

  • entwickeln wir unsere Unternehmen konstant weiter und steigern dabei deren Gewinne ohne kurzfristige Maximierungsabsichten

  • etablieren wir uns als zuverlässigen, transparenten und vertrauensvollen Partner für unsere externen Anspruchsgruppen und die bestehenden Tochtergesellschaften

  • stärken wir durch gezielte Investitionen in Mitarbeitende, Produktentwicklung und neue Produktionstechnologien die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmen

  • nutzen wir Synergien, die sich beispielsweise in den Bereichen Finanzierung, Versicherungswesen, Einkauf oder Forschung und Entwicklung ergeben

Standalone Akquisitionen

Durch uns akquirierte und als eigenständige Subgruppe bzw. Tochtergesellschaft langfristig geführte Unternehmen:

  • sind in der Schweiz domiziliert (Hauptsitz)

  • weisen einen historischen Umsatz zwischen CHF 15 Mio. und bis zu CHF 100 Mio. sowie ein realistisches Wachstumspotenzial auf

  • sind in von uns bevorzugten Bereichen wie Maschinen- und Elektroindustrie, Medizintechnik, Nahrungsmittel, IT, Kommunikation und Dienstleistungen aktiv

  • haben ihr Hauptgeschäftsfeld in anderen als den von uns ausgeschlossenen Bereichen Finanzdienstleistungen, Immobilien, Hotellerie und Gastronomie, Tourismus, Chemie und Pharma, Rüstungsindustrie sowie Tabak- und Alkoholherstellung

  • sind etabliert, innovativ und vorzugsweise in Nischen tätig, befinden sich nicht in Turnaround-Situationen und sind nicht als Start-up-Unternehmen einzuordnen

  • verfügen idealerweise über ein bestehendes Management, das von Kowema übernommen werden kann

  • können von Kowema zu 100 Prozent oder als qualifizierte Mehrheitsbeteiligung von mindestens zwei Dritteln erworben werden

  • verfügen über einen kompetenten Verwaltungsrat mit langfristiger Optik (Wahl VR-Präsident und sämtlicher VR-Mitglieder durch Kowema)

Ergänzungsakquisitionen

Als Zukäufe (Add-on) für unsere bestehenden Subgruppen sehen wir Unternehmen:

  • welche ihren Sitz in der Schweiz oder im Ausland haben

  • die auch relativ klein sein können, d. h. es gibt keinen erforderlichen Mindestumsatz wie bei Standalone Akquisitionen

  • die strategisch zu einer bestehenden Subgruppe von Kowema (siehe Tochtergesellschaften) passen bzw. situationsgerecht in eine bestehende Subgruppe integriert werden können

  • welche etabliert sind oder sich in der Start-up-Phase befinden

  • in welchen Sie sich als bisheriger Eigentümer in Abhängigkeit von Ihren Bedürfnissen und Ihrer Situation für eine bestimmte Zeit strategisch und operativ einbringen können, um möglichst viel Know-how weiterzugeben

  • deren Anteile zu 100 Prozent durch die Kowema Gruppe erworben werden können; je nach Ihren Präferenzen ist anfangs eine Minderheitsbeteiligung durch uns denkbar, jedoch mittelfristig soll eine qualifizierte Mehrheit durch uns erworben werden können

  • die weiterhin von der Agilität eines KMU mit kurzen Entscheidungswegen und flachen Hierarchien sowie von einer eigenen Strategie und Geschäftsleitung pro Subgruppe profitieren möchten

Suchen auch Sie eine Nachfolgelösung für Ihre Unternehmung?

Kontaktieren Sie uns – wir freuen uns.
Pascal Imfeld, CEO

Unser Engagement: die Tochtergesellschaften